作为一个IT民工,我照样活泼又可爱~~
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2014小结:我的青春小鸟一去不回来

又是一年匆匆过去,大部分时候都在低头刨土,趁年初来给去年做个总结吧,总不能负了这些时光。

【工作篇】

这一年,对我来说是压力蛮大的一年。同时,也很兴奋。惰性我是有的,血性也有。好歹也是战神守护的星座呢。

本来到深圳也是烦了成都的无所事事,做的事儿忒没成就感。一个人滚过来也就是体验生活。面试的时候boss还颇担心我的稳定性。好在职位对口,老大放权,团队有爱,还没Kpi,又是一片领域,要学的甚多,我也在一旁寂静欢喜。

本想安安静静地做个美少女算了,过两年回成都装修打豆豆过日子。到了前年底,boss开始决心好好做社区了。

于是,到了14年后,终于把杂七杂八的微博、微信公众号以及各类输出写文案策划的事儿撂下,全力来做社区运营。

4月份,才摆脱光杆司令的局面,有了第一个搭档小潘潘。7月份,招了个大三的实习生小风打下手。其他部门的人偶尔来配合,但也是本职工作后的配合而已。主力做事儿的也就仨。大概七八月份公司划分了事业部,天知道能有专门的产品和开发负责我们这块儿多感动。之前有快半年一年木有开发好吗?除非大bug都不接。也没有钱。一年社区运营只花了一万多。一个一堆问题的社区怎么玩啊,多少有点心塞啊。和老大、同事们大眼瞪小眼啊。

而且网站还一堆bug基础设施不完全,又要重新开始做手机社区,不能直接用discuz版本。罗马不是一个月建成的,代码不是一下子能变出来的,问题是层出不穷的。

我有时跟小潘潘说,这要是别人家的产品我早骂死了。。你资源短缺关我屁事。。可是换了自己厂子又明白,大家是真的难。很多好的互联网人才不是创业了,就是在巨头们那儿。

多说无益,只能在坦途跑的车不是好车。跌跌撞撞,13年底月发帖量两万多,到14年底每天三万多,注册人数也是翻了十几二十倍,uv翻了十多倍二十倍?还在不断的翻。(我手里没具体数据我会说吗?)

当然,这绝非我一个人的成绩。最开始会有些忐忑,可是转念一想,谁不是在团队中呢?一个成功的案例背后,都是一群人呀。

【学习篇】

从初到公司完全不懂理财,到现在,基本上懂得了大概的投资品种的特点,亲身尝试了货币基金、债券基金以及股票基金和P2P。好在中国人的财务知识的确匮乏,就这样,一些简单的理财问题是可以帮人解答了。

新的世界打开,展现在面前的又何止是理财而已。换了个思维,再看回平时的生活,又有不同的感触。

因此,我又爱上了看书。买了几本穿衣打扮的书(然后我这个土包子居然去写帖子教人买衣服,哈哈哈哈),还有收纳整理的、心理学上的书。《偷影子的人》这本超喜欢,一本甜蜜又忧伤,让人觉得很美好的书。《灵魂的事》,除了说震撼,不知道说什么好。史铁生棒棒哒。

【生活篇】

只能用逛吃逛吃来形容。在逛了那么多次街,试穿了无数衣服,看了无数书之后,我不得不服气:审美这个东西,至少不是速成的。一年过去,我依然土得掉渣也是种本事。为自己点赞。

除了逛街,其余的爱好都是静态的,而且我实在不是一个外向的人,大多时候都是静静地在角落里发霉。看小说,看动画片,看剧,三天两天的加班,差不多就酱,占满了业余时间。

【Love】

还没换叫。小哈依然每天气我千百遍,又一千零一次的道歉。然后我们一起变肥。

嗯,在的时候觉得他好烦,走了又想得要死。

我的青春小鸟一去不回来~~~

20140913 领导力培训课程笔记(上)

(这次给我们上课的是盛华老师,非常酷的一个大叔。)

一上课,老师就问,这里有没有人没有满18岁?我再无耻,也没法在这样严肃的场合举手……

以下是课程的各种片段和我思考后总结的胡言乱语:)话说要像读书时候一样做笔记是不可能的事呐~

一、心理上的准备

成年,意味着什么?就像分娩一样,这个过程是痛苦的。由最初有人供给,到后面需要自己外出谋生,你需要做出选择,并且为此承担后果。

而真实社会里,也不存在标准答案,如果什么事,你只简单地分对错,那还是回到校园比较好。

从职场新人到管理者的转变,第一步,要做好自己心理上的准备。从事事有领导吩咐,到需要自己判断,引领团队,就像成年一样有一个痛苦的转变。

从已知到未知,有的人迷茫、痛苦、恐惧,有的人逃避,而有的人选择冲出去。(好吧,老师问面对未知你感觉如何?我忍不住说,兴奋。所以注定我是个不安分的人么。哭泣,我本想做一个安静的美男子呐。)

你的心在哪儿,职位就在哪儿。职场中你面对的所有障碍,其实最大的往往来自于你的内心。

要正视个体之间的差异,你才能更好的和人交流沟通,而不是互相埋怨。

二、几种不同的领导方式

强权压迫:典型的例子有波尔布特。这种驱使人做事的方式有效,但是做事者是被动非自愿的,效果也是短期的。久了多半也没有好下场。

利益驱动:做事者为了获得利益会主动去完成,但当需求得到满足后,便不会再继续做事,效果也是短期的。不禁想到很多公司上市后,老员工立马套现走人……(当然前提是你不能学某个故事里的小白兔用葫萝卜去钓鱼~)

真正的领导则是让人家心甘情愿去完成任务,且长期有效。

三、领导者必须关注的RMCS管理模型

RMCS管理模型

短期内,R与C有冲突,S和M会有冲突,但是长期来看,C,S,M对S起着重大贡献甚至决定性作用。

一个合格的领导者应该关注整体,并且尽可能取得平衡。

四、案例部分

故事背景是这样的,李明入职四年内被提成干部啦。老大是黄立青,他直接向其汇报工作。李明将负责一个转型部门的leader,专门对转型业务做推广。他手下有6个小兵:

1、刘艾梅:资历比李明深,能力还不比他差;

2、小葛:没啥责任心,能力不咋的;

3、安克华:业务能力强,沟通比较弱;

4、刘小燕:快乐的马大哈;

5、陈冬青:入职4年,进步不大;

6、李刚:入职半年的新员工。

工作过的人,只要不是太马大哈,用脚趾头也该猜出会发生什么事了……

以下的问题都有ABCD四种做法,请用上面说的RMCS给每种方法评分。最好是3分,最差是0分。具体评分如下:

表格

注意:横向的因为需要比较,所以分值是不可以重复的。竖着的分值可以重复。

第一个问题来了:

(1)上任伊始,李明该爪子?以下四种办法各有什么利弊?哪种最好?请打分。

00001

 

 

00002

(2)有一个重要的市场活动要开展,李明安排工作后,如何确保任务顺利完成?(为视频中的李明抹一把泪……)

00003

(3)李明这天就有6件事需要完成,包括和供应商敲定方案、参加HR的培训、安抚安克华的情绪、财务部要求的下半年市场预算、下周的视频会议方案(当天必须完成)、和李刚切敲定活动的展板和易拉宝供应商。然后,黄总安排他去支持北区的方案演讲,这一天,恰好是他女友的生日……怎么破?

00004

哎呀,我不高兴写了,先玩去咯~

——-1007更新——–

小菜同学说非常难~~O(∩_∩)O哈哈~上答案,再说一下,0-3分,是横向比较得来的分值,最好的3分这样,不能重复。

PS  每道题目里的RMCS的主体是不同的哦~比如C有的是指团队能力,根据情况很好判断。特殊的我会写出来。

(1)答案:

方案A的RMCS得分分别为:3、2、0、0,总分为5分;
方案B的RMCS得分分别为:0、0、1、1,总分为2分;
方案C的RMCS得分分别为:2、3、3、3,总分为11分;
方案D的RMCS得分分别为:1、1、2、2,总分为6分。

具体的大家可以对照得分,仔细看看每个不同的做法对于R(短期目标)、M(士气)、C(能力)、S(方法可复制性)的影响,自己分析下。

【管理者上任后最重要的事】

总之,一个团队管理者上任后的基本任务是:

1、为团队指出正确的方向,即部门存在的价值以及每项工作的目的。

2、凝聚人心,让团队成员愿意跟着你向着正确的方向努力。

3、带着大家一起制定可以达到目的的目标和方法。

部门价值:

你的组织并没有自然而然地存在的权利。

职业经理人最重要的工作之一,就是找到甚至创造自己部门对企业和相关部门的价值。

简单的说,团队的价值取决于满足别人的需求。这个所谓别人,就是你的利益相关人。

你需要思考,你的部门因何存在,做到怎样上级会满意?比如案子中李明团队的价值就是为公司转型做宣传,那么他能把公司要转型的传达给各个分公司以及渠道商,大家都知道并且认可,他的上司就会很满意,这就是他们的价值。

先公布案例3的答案,这个题目主要是关于精力有限,任务无限,如何轻松管理?老师讲了一个例子,说他有一次去参加一次登山活动,其中有王石,大概宿营一个月,他硬是没见过王石接过一个工作电话,而那一年,万科还获得了优秀企业什么的奖项。而有的管理者,公司一刻不能离开他,否则就乱套。高下立现。

(3)答案:

方案A的RMCS得分分别为:0、0、0、0,总分为0分;
方案B的RMCS得分分别为:3、3、2、2,总分为10分;
方案C的RMCS得分分别为:1、1、1、1,总分为4分;
方案D的RMCS得分分别为:2、2、3、3,总分为10分。

【管理者如何解放自己】

1、区分任务和管理。大家都知道时间管理的四象限吧?任务的特征是重要紧急,而管理则是重要不紧急。据说有统计调查显示,重要且紧急的事情占据了一个人工作时间的20%,比如老板突然要安排一个重要任务,必须你亲力亲为,所以你要预留出20%的时间来处理意外状况。还有60%所谓重要紧急的任务则是由原本的“重要不紧急”演变而来,意外拖延症导致的。

当你忙碌不堪的时候不妨问问自己,这个事必须做吗?必须你亲自做吗?必须马上做吗?只有必须亲自马上做的事才做,必须马上做而不需要亲自做的,则可以授权他人。

2、如果下属表现糟糕,领导也不要拿下属和自己(别人)相比较,只告诉他成长的方向和方法。
3、心理上要有角色转换的意思,着重管理,而不是做个“大业务员”。

(2)答案:

方案A的RMCS得分分别为:3、3、3、3,总分为12分;
方案B的RMCS得分分别为:2、2、0、2,总分为6分;
方案C的RMCS得分分别为:1、0、1、1,总分为3分;
方案D的RMCS得分分别为:0、1、2、0,总分为3分。

【管理者布置任务时不能忽视的事】

这道题很有趣。所以老师还专门出了另外一个题目让我们思考后再说结论。他说去上千家公司出这道题目,答对的,只有几家。在这里嘚瑟一下,我们小组答对了。因为有万能的老焦和桃子~~哈哈哈哈哈。。。

题目是这样的,乡长要挖水渠,解决各个村饮水难的问题,这样呢,就需要征地,害怕村民们不同意。你就是其中一个村的村长,以下是任务的条件和考核的条件:

村里有20户人家,10户家里只有大水桶,10户家里只有小水桶;
大水桶10分钟能接满,而小水桶只需要5分钟;
村里只有一个水龙头,每天只能开60分钟。
排队的人必须将水桶接满才可以离开接水的队伍,问题,如何安排,能让最多人接满水桶离开队伍?

提示:这不是一道数学题。数学好算,你要如何说服大家同意?而且通常来说,有大水桶的人家可能更有权有势,而你只是一个未上任根基不深的村长……

领导力培训课程笔记(前言)

昨天谷校长拉我们去开了一个会,主要中心思想就是担心公司发展过快,后面会组织崩溃,由原来战斗力满满的小团队变成一个低效的组织,因此公司特意花钱给我们请了一个老师做为期两天的领导力培训。

会议完之后,我记下的老谷金句有:

1、权力让人丧失同理心。
2、人和人之间必然无法理解。
3、要找到适合自己的表达方式。
4、对事不对人。

单看句子,或许可以说是老生常谈。我还是记了下来,作为对自己的一个警醒。

最近越来越忙,事情又多又杂,加上生活也是处在转型阶段,尽管结婚已经一年半,我还没做好角色的转变,甚至抗拒这个过程,讨厌担责(尽管我认为有的责任是不必要的,是不合理的),时常会对小哈和身边人粗暴一些。我讨厌指责别人,讨厌平白无故否定别人,或者抱怨,我希望给小哈或者身边人带来正能量,可是为什么,有的时候变味了呢?是什么让我只关注自己的感受,而丧失了同理心?或许也是因为知道小哈拿我没办法,我是他的领导:)
即使是爱,也需要克制。所以我记下了第一句。很多上位者曾经也恨死官僚主义吧?不管是工作,还是生活,都不能忘记初心。

第二条,明白了这一点,把期望值降低一些,生活会更美好的。这样也有利于更理性地和周围的人相处打交道。

至于第三点,我曾经很是认为自己做人很有问题,老爸说,你这辈子都不会做人。但我也很困惑,我觉得自己过得很好,很多的同学们老师们同事们对我的评价都还不错,尽管他们都说我蛮傻的。经常呆呆的沉浸在个人的世界里,表达比较直接,不太懂得怎么讨好别人,为人不够圆滑。

因此我也坚决不愿意进制度内(说得我好像能进似的 =。=),IT行业相对单纯。找对适合自己的位置,是最重要的。比较直接的表达方式在这里也没有太大问题。

第四点,是基于第二点的延伸,明白了人和人之间是不同的,很难互相理解,做事的时候着力于推动事情发展,而不是纠结于他为什么不理解我而各种受伤进而心塞、怀疑背后有什么阴谋。

以上都是培训课的前奏。我实在太啰嗦。
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近期写的一些专题

老实说,和公司里一些资深的同事比,我的理财经验并不丰富,也缺少专业背景。之前的理财热点都是温和的善良的小D同学操刀,可是他实在是忙不过来,就移交给我了。清纯的可爱的小P菇凉说,你也有专栏了。啊嘞~~瞬间觉得自己伟大起来了。(~ o ~)~zZ好在我不是一个智商为负数的货,勤于搜索做个汇总,还是马马虎虎的。

前天晚上兼职客服,用户说,值班妹纸发个照片来呗。我:我们卖艺不卖身。用户:有节操的好妹纸!嗯,做为一个有节操的人,我还是不废话了。上链接:

【一周热点】就业季的抉择

http://bbs.feidee.com/forum.php?mod=viewthread&tid=211543

这是第一次哇。适逢毕业季,到处都在关注毕业生的就业难问题。和小D商量后,于是有了这么一期。Keyword是抉择。大学生就业难,不是没工作,主要还是希望找到好的合适的工作。我自己也挺讨厌专家站直说话不腰疼的。不过很多问题,比如先就业还是先择业,还真没有标准答案。只能给出各种优缺点对比,让大家自己判断。

【理财热点】赢在起跑线 社会新人须知

http://bbs.feidee.com/forum.php?mod=viewthread&tid=212084

我们的资讯有效期是一周。这篇在新浪微博上有12页的分享。自己不要脸的小得瑟一下。文章尾巴的猫猫很萌!

【理财热点】收益超理财产品?债基购买全攻略

http://bbs.feidee.com/forum.php?mod=viewthread&tid=212474

投资类的文章有门槛。不过有人觉得有帮助就好。O(∩_∩)O哈哈~

如何让父母老有可依晚年幸福

http://bbs.feidee.com/forum.php?mod=viewthread&tid=213107

父亲节专题。“与其在微博上说爱,不如思考下作为子女,如何让父母老有可依晚年幸福。”其实最后好想配图:爱,是做出来的!可是不能!我们是很正经的理财APP好伐!所以,找了一张很可爱的让人看到又开心又温馨的图。说真的,我的确不知道在网上吼粑粑我爱你有什么意思。太流于形式了。而且我不喜欢煽情。

【理财热点】找准你的记账style变富指日可待

http://bbs.feidee.com/forum.php?mod=viewthread&tid=213643

配合新版本随手记做的专题,记账科普帖。

银行钱荒了,老百姓该怎么办?

http://bbs.feidee.com/forum.php?mod=viewthread&tid=214148

媒体都在说钱荒,不关注都不行。告诉大家买理财产品应该如何防忽悠,我觉得我可以算得上是有良心的好筒子。为自己鼓掌!好不容易把整个专题的字缩略到1000字,我也很辛苦的。

【理财热点】想买放心奶?你必须知道的事

http://bbs.feidee.com/forum.php?mod=viewthread&tid=214705

因为发财改革你委员会最近的举措,所以有了这么一期热点。实用操作指南型。

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呼呼(~ o ~)~zZ,把理财投资的文章写得大众爱看,看得懂,是个技术活儿。真的很佩服水湄啊。当然这个前提是一定要对自己要写的东西很熟悉,才可能深入浅出。一些幽默感或许也是必要的。

理财,就是和我们息息相关的事儿。为啥一定要板着脸呢?当然,表达形式可以轻松,但绝不能有硬伤。常识性错误。

因为资讯是推送到手机客户端给大家阅读,所以,大部分用户也是在很碎片的时间里阅读,如何快速吊住他们的胃口,让人看下去,的确是个挑战。难得最近有两期,不理财的nunu同学说,我应该去支持下你的。涕泪交零。实用、轻快、生活化,我的奋斗方向。Fighting!!

:evil: 最近调戏我家12岁的妹纸过多,说话越发跳脱了。╮(╯▽╰)╭。

再见,撒哈拉;再见,荷西

我常说,每个道貌岸然的人看似正常的表面下,指不定有一颗怎样污七八糟的心。如果你觉得,大家的生活都差不多,那么你一定没有和什么人交心。即使外表看上去傻呆的我,内心却住着无数个精壮的汉子,然而多年以前,我热爱过文学。

不用奇怪。我爱三毛。三毛爱荷西。荷西不爱我。

笑。在大多数男性朋友词语匮乏,只能用不雅的词语问候我时,你说你就是内心邪恶住着无数精壮汉子的恶毒妇女。是的,你叫荷西。而我,直到现在,也不曾问过你为什么要叫这个昵称。

之所以不敢问,是害怕你的毒舌。糟糕的是,我又爱死了你的嘴贱。我们,实在是太过熟悉。熟悉到哪怕天塌下来,骂对方一顿,也就觉得全世界的花儿都瞬间开放了。你我之间,毫无隐藏。谁会对自己说谎呢?你就是我,我就是你。如此的相像,如此的对味。

在一起相处的那段日子,成都的天依旧灰濛濛。每个工作日的午后,你请我吃可爱多,闲暇时间,你带我满世界找好吃的。我们俩穿过那么多小巷子。在成都多年,你让我重新认识了它。你还介绍你的朋友们给我认识。他们如你一样,纯真而可爱。

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营销管理13版第一章笔记 理解21世纪的营销

重新把以前的笔记照出来贴一遍,算是复习……

第一章 理解21世纪的营销

一,营销的范畴与重要性

1,营销的重要性

财务方面的成功通常取决于营销能力。

CMO的五大关键作用:1,强化品牌;2,测量营销的有效度;3,基于顾客需求,推动新产品开发;4,收集有意义的顾客视野;5,应用新的营销科技

有助于CMO成功的8个途径:1,使任务和责任清晰化;2,CMO要适应营销文化和结构;3,CMO要与CEO相协调;4,作秀的人不可能成功;5,CMO模式与个性应相配;6,扶持生产线经理成为营销英雄;7,深入直属组织;8,需要左右脑并用

2.营销的范畴

营销:满足需求的同时而获利

营销管理–选择目标市场,并通过创造、传播、传递更高的顾客价值来获得、保持和增加顾客的一门艺术和科学。

营销的目的就是使推销成为多余。在于深刻的认识和了解用户,从而使产品或服务完全适应他的需要并形成产品的自我销售。

营销者应有管理需求的技能:他们寻求影响需求的水平、时机和因素。

营销者的活动涉及十大对象:商品、服务、事件、体验、个人、地点、财产权、组织、信息和理念。

他们可以在四种不同的市场中发挥作用:消费者市场、企业市场、全球市场、非牟利和政府市场。 继续阅读

近期工作碎碎念

大公司就好像一个精密的仪器,一般员工就是上面的螺丝钉。今天某同事还在说,怎么那些去了TX的朋友都没有声息了?我说,大公司的制度很磨人。再牛逼的产品人员没有资源也做不了事。当然,产品的口才必须好,可是要说服那么多人,一个个流程耗下来,也是心力交瘁了。互联网时代,速度不能说不重要。

现在的公司虽然是大集团内孵化出来的,好在倒是没有那些官僚主义。我也花了一段时间才适应,没有同事打小报告,互相告状,没有人在意你是否越权。只要你有idea就可以说出来。勾心斗角什么的,我还真不擅长。好吧,问题就来了,更多的挑战。分工不那么明确,事情多而杂,还要出效果。

那么,时间管理就很重要了。

一、关于时间管理

公司上次请到永锡老师给我们培训时间管理的窍门。倒是不复杂,主要观点就是:吃掉那只青蛙。青蛙,就是那件你必须去做,不搞定其他事件也会受影响的关键性事件。

如果你每天早晨第一件事就是吃掉一只活青蛙,那么你会欣喜地发现,今天没有什么比这更糟糕的事情了(先解决最具挑战性的任务);如果你必须吃掉两只青蛙,那就先吃那只长得丑的(先处理更重要、更困难的工作);如果你必须吃掉一只活青蛙,就算你一直坐在那里盯着它也无济于事(动手去做)。

另外,在职场中,随时让你的leader知道你的工作进度会让他对你更放心,也会更有效率。

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美貌的华为荣耀到手,说点感受

之前的摩托罗拉ME600陪伴了我一年半,出现了频繁重启等现象,而且256的内存跑很多应用真心吃力。只有狠心把他抛弃了。本来心心念念着想入手里程碑3,因为我是个要求不高的键盘控。里3完全满足我的需求。可是,最后,因为看了真机后觉得外貌不符合我的偏好,加上感觉摩托罗拉现在不景气,也不上心,这款手机也没有得到官方的重视。然后还是放弃了。

本来,现在安卓机首选应该是三星。无奈看中的I9100G价格接受不了。我的预算是2K5内。最近又失心疯地非要一款白色的手机。(或许是像荷西说的,白色才有数码产品的美感。)最后选来选去,选了华为荣耀。

胖纸君建议我买小米。不过我总感觉小米手机是暴发户。担心售后服务什么的跟不上。毕竟不比得华为家大业大的。当然你可以说,一般手机不会坏。问题是,我是个不折不扣的killer,属于不懂非要瞎折腾的人,指不定出什么事呢。群里有个买了荣耀的同学说,荣耀的待机、通话质量什么的完爆小米。魅族呢,给我的印象就是粉丝狂热到可怕。印象不好。也就摊手了。据说魅族的通话质量也不太好。原谅我的不严谨,好歹我也是个妞儿。

总之呢,最后就是,入手了华为荣耀。现在已经用了大半个月了,新鲜劲儿总算是过了。就说说我的感受吧。绝对主观,不带假的。

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奶奶,一路走好

有些人,你以为可以一直见面的。 有些事,你以为可以一直继续的。 然而你却不知,在你转身的一刹那, 有些人你再也见不到了。 有些事也再也不能继续了。

2012年1月4日20时10分。在听到我在电话那头的呼喊后,奶奶终于咽了最后一口气。爸爸哽咽着叫我不要哭。挂了电话,我在这边心如刀绞。第二天赶到公司请了假,订了6号的机票回家。辗转到老家已经是6号晚上。

赶到灵堂,看到门外面挂着奶奶的遗像。我是真的没想到,这一天这么快。爷爷走后,奶奶的心情一直不算太好,常常念叨着自己还活着干嘛。每次听到都好担心,却又没办法。天知道我上次看到一向节俭的奶奶在喝牛奶有多高兴,走的时候给她在超市买了一大袋,还被她骂浪费。还在盘算今年春节回家给她买什么才好。一切,都太快。来不及。

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淘宝假货为什么如此泛滥?

做为一个在网上购物多年身经百战的妞儿,对于身边总是有好友说淘宝假货太多的说法都是笑而不语。不过前段时间,比我段位还高的兔兔买到假货的经历还是让我小小地震惊了一下。她和店掌柜斗智斗勇的过程也很精彩。再然后,看到网易爆出的新闻,淘宝商城正品店售假卡西欧表 涉案近90万 ,这下是真的华丽丽地震撼到了。

不管怎么说,淘宝是难辞其咎的。

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